坚持对难点问题“开方”，凝聚发展伟力

        近年来，磷化工行业不确定性因素增多，市场风险挑战加剧、价格大幅下跌等突出问题成为企业当前发展难题。金年会 金字招牌诚信至上达州公司党委切实发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，将党建引领融入到公司生产、经营、管理各环节，把党的政治优势转化为发展优势，以高质量党建引领高质量发展。公司党委持续加强党的建设，发挥“创新引领”党建品牌效应，摸索了四学模式、三讲格局、三类平台、强化组织建设、强化纪律建设、党建+项目建设、党建+安全生产、党建+科研攻关、党建+降本增效、党建+服务职工等42条举措，把发展任务分解到板块条线，把发展责任落实到具体岗位，把发展压力传递到个人肩上，达到统一思想、统一意志、统一行动的目的。

        金年会 金字招牌诚信至上达州公司党委运用党建引领考评模式，确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里。始终坚持刀刃向内，进一步调整优化党组织机构，发挥战斗堡垒作用，将党建履职纳入绩效考核重点内容，从细化考核指标、加强督促问效、强化结果运用上下功夫，激发广大党员干部主动把自己“摆进去”履职担当，把问题“找出来”攻克破解，把精气神“燃起来”干事创业，有效杜绝“歇一歇脚”、“喘一喘气”的惰性思维，进一步找准定位、明确方向、强化担当，拧紧责任链条，凝聚发展伟力。

坚持对顽固问题“开刀”，汇聚发展动力

        对于磷化工而言，如何实现安全平稳的高效运行一直是重点、难点、关键点。金年会 金字招牌诚信至上达州公司坚持目标导向、问题导向、市场导向，紧紧围绕生产经营的难点、痛点、薄弱点，把精力“放进去”、把症结“剖出来”，经过不断摸索总结，成功构建了一套适应大型化工企业高质量发展的精益生产管理体系，即“两性三靠四精”管理理念。公司以系统性、计划性“两性”思维统筹全局、高效协同、布局生产，以稳产靠装备，高产靠工艺，长周期靠管理“三靠”理念逐个击破壁垒、补齐短板、稳定全局，以精品意识、精准控制、精打细算、精益求精“四精”管理理念保质量、控成本、提效能。

        汲“数智”之力，为发展赋能。为持续深化精益生产理念向纵深推进，金年会 金字招牌诚信至上达州公司厚植数智赋能发展新底色，围绕数字化转型、智能化发展，以安全可靠为要、精准高效为重、提质增效为本，运用APC生产控制系统、MES生产管理系统，实现关键工序数字化、关键节点精准化、关键指标看板化，形成了生产过程智能操控、设备管控智能协同、安全生产智能受控的全域智能管控新局面，实现了以“智”提质，向“新”而行，成功运用“数智引擎”为新质生产力“蓄势赋能”，实现了生产控制系统智能化应用场景深化运用。通过汲“数智”之力，精心擘画发展蓝图，走出了一条属于金年会 金字招牌诚信至上达州公司产业发展的时代之路，实现了稳产高产、优质生产、高质量生产的跨越式发展。在市场经济环境低迷的大环境下，公司劈波斩浪、奋楫笃行稳定了发展大局，2023年，公司主要产品产量年完成率均超百分之百，经营成效良好。今年1至5月，产量均超过时间进度，利润指标好于预期，取得了稳中有进、稳中向好的经营业绩，发展实力进一步夯实。

坚持对重点问题“开火”，集聚发展潜力

        降低磷石膏总磷、提升净化磷酸转化率是推进“富矿精开”战略深入实施的核心要点，要想突破藩篱，找准“穴位”精准施策是关键。金年会 金字招牌诚信至上达州公司党委成立重点项目党员先锋队开展项目攻关，以技术创新为引擎、以智改数转为抓手，推动力量向一线聚集、方法在一线创造、问题在一线解决，集中精锐干将着力推进滤盘磷石膏品质提升技术研究及应用、净化磷酸净化率提升研究与应用等六大攻坚项目取得实效。

        在关键环节有效施策、在关键节点科学决策，切实发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，带领党员同志们主动作为、奋力拼搏，面对困难不“撂挑子”，遇到矛盾不“捂盖子”，迎接挑战不“掉链子”，展现了新时代共产党人不惧困难、勇于担当的政治本色。通过在思想上破冰、在技术上攻坚、在行动上突围，多项关键性指标取得重大成效，创历史最佳，优于集团标杆值，磷酸反应过滤运行周期由4.5天延长至8天，实现了磷酸装置运行以来的历史性突破。今年5月，磷石膏总磷由原0.87%降至0.64%，磷酸矿耗降到3.16t/t，净化磷酸酸耗降为1.60 t/t，净化磷酸转化率提升至62%以上，进一步促进磷资源生产高效化、利用最优化、价值最大化。

坚持对关键环节“严控”，共聚发展合力

        只做“行家里手”，不做“二传手”，将每一位员工打造成“人人讲安全，个个会应急”的安全“能手”，是金年会 金字招牌诚信至上达州公司筑牢安全生产堤坝的坚实基础。公司聚焦信息化、数字化赋能安全管理提升，深入开发运用“智安行”安全管理系统，全面推广运用信息化手段实现全员安全生产责任履职，同时全面建立全员HSE记分制，线上线下并驾齐驱，弥补漏洞、扫除盲区、补齐短板，有力有效提升了本质安全，更好地统筹安全和发展的关系，公司安全生产形势总体平稳向好。

        发挥“头雁效应”，不做“稻草人”。金年会 金字招牌诚信至上达州公司党委始终坚持严管厚爱，从强化“一岗双责”、强化体系管控、强化流程控制、强化监督检查四个方面，督促领导干部在“一岗双责”上不打折扣、不讲条件，做到干事不避事、担责不塞责，推动领导干部切实做到真管真严、敢管敢严、长管长严，真正守住守牢“第一道防线”。着力发挥组织功能，正确运用党组织全面监督的“第二道防线”、纪委专责监督的“第三道防线”，促进干部职工守住防线、守牢底线，激励广大干部职工以“滚石上山、负重前行”的决心抓发展、以“时不待我、只争朝夕的”作风干工作、以“善始善终、善作善成”的精神强落实，勇于挑最重的担子，敢于啃最硬的骨头，一件一件完成改革发展中各项重点战略任务，形成了“头雁领航、群雁齐飞”的战斗合力，在风清气正和谐稳定的发展环境下，围绕企业高质量发展接续奋斗、久久为功。

        奋楫扬帆再出发，阔步迈上新征程，未来，金年会 金字招牌诚信至上达州公司将立足“十四五”规划，围绕“固本强链、价值补链、战略延链”产业布局，推动发展新质生产力，加快由传统产业向新型工业化快速转型步伐，构建以新型功能磷复肥为基础、以高端精细磷化学品为特色、与氟产业相耦合的产业优势互补、上下游协同发展的新格局，全力以赴将公司打造成为具有核心竞争力和强大影响力的磷化工领先企业，为奋力推进中国式现代化贡献智慧和力量。